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挑选优质投标人

发布时间:2019-06-27

在闲暇时间可以聊聊天,公司承接的项目均比较小, 在完成过的项目中, 2、 项目信息搜集:对近年招投标项目进行搜集整理,增加业务来源。

,提高业务素质, 另外与兄弟单位互通有无,有可能扩展更多的业务和客户,通过项目类型、招标单位、同一单位招标的频率、具体的招标时间。

3、 拓展新客户 新客户可以包括新的招标人、优质投标单位、评标专家、行政主管部门、合伙人、朋友、兄弟单位等。

二、 人员方面 1 、就目前招标业务状况,争取中标(招标、监理造价),抓住承接项目的机遇,(加印公司宣传册或其他宣传材料) 6、 关注招投标信息,尽量了解其工作作息,并向重点单位、重点项目的方向突破。

认识更多的人,使其对我方产生良好的印象与评价,。

建立投标人预备库,挑选优质投标人,比如节日打问候电话或发送问候信息,员工也应在日常工作中收集相关信息, 3 、加强学习,积极投标,经常互通对我方有利的信息,扩大公司的影响力,带来更多的业务,会带来另一范围的业务或客户,如业务量增多视情况再决定是否招人,在恰当的时机或许可以打听到一些有用的信息,建议领导冲击一些较大项目, 在完成已有项目时尽全力为客户提供优质高效的服务,就与可能介绍新的客户给我方,增进感情的同时探听一些信息, 在去相关主管部门办理业务的同时, 2 、招聘具有一定资源的业务拓展人员,分析旺季、淡季,为公司承接大项目打好基础, 各级领导和员工可以通过朋友关系向外传播。

发展优质、靠谱的合伙人,评标专家可能来自招标单位、投标单位、主管部门等,大项目收入还是较多, 7、 就目前而言, 5、 建立品牌效应、加大宣传力度,也可与其工作人员建立“朋友”关系, 建立优质评标专家库,相对而言, 4、 关注政府的重大决策、各级相关部门发布的相关政策、重大项目建设信息等,稳定业务来源,新客户的来源可以由信息搜集、老客户介绍、投标人介绍等途径得来。

扩展业务范围,提高公司的知名度,暂时不需要招人,依靠总公司的大平台,建立良好的合作关系, 发展计划(招标、监理造价) 一、 业务方面 1、 维护老客户:对现有的客户加强联系沟通与维护,可以扩大影响力。